华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者王潇雨上海报道中国邮轮旅游市场经过十多年的发展，王自万曾经一度吸引到全球几乎所有顶级船公司前来驻扎并开辟航线。

外部视角看到整体、被限看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。此外，制高大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

第一是探路者，消费没有经验可循，未知的风险不可控。当然，前被强执选择合适的参照系也很重要。庞大项目常常被认为是独一无二的，王自万但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

卡尼曼强调，被限需要用参照系来替代个人的主观估计。详尽规划，制高在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

如果重大项目讨论时间短，消费开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

对于蒙特利尔奥运会的教训，前被强执愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。王自万什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

比如，被限一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，被限他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，制高前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

操办奥运会的人都是新手，消费这与奥委会的选择有关。详细规划，前被强执哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

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